博客开始更新……

2013年的最后两个月,一直忙于外包项目,“可乐加糖”的博客一直处于停更状态。非常遗憾,在这个项目中的预想和现实的差距实在是太大。通过这一次失败的初创经历,也值得让自己反省在这一系列的计划中,到底做错了一些什么东西,定价、市场、客户需求、以及产品最终带来的收益和效果。种种迹象都能给一个产品的定位有一个清晰的指标。这也是大部分的初创容易犯下的错误。

常常都说一个产品的价值体现在能够给用户带来多少利润,其实这也就是一个产品为什么能够得以生存的初衷,“时刻知道客户最需要什么”这句看似简单的话实际上蕴含的商业价值却是通过一个个成型的产品体现出来的。而这个外包的项目我想就是单纯的犯了这个简单的错误而导致接下来的项目岌岌可危。

作为一个开发人员,一个有想法创业的程序猿,我想分享几点各位:

  1. 做任何一款产品也好,考虑它的卖点。

    第一款产品,也就是一个简单的企业网站,我印象中2008年就有成堆的企业建站软件了,就这个老掉牙的项目而言,真真的客户定制化需求是非常多的。单单一个网站能够给普通的企业客户带来多大的利润?如果能够和淘宝或者任意电商结合。这种简单的2000块一个的建站系统我想应该完全应该被淘汰了。通过网络创造价值,而不是简单的一个网络名片。通过更好的电商服务给企业创造价值,应该更好的能够被更多的企业客户接受。

  2. 求精不求全

    坦白来说,一直在大公司工作,这样的东西见得多了,所谓“企业巨头“动不动就是要打造平台。但是就公司失败的产品来看,一开始瞄准平台的产品失败率远远大于功能单一的产品。功能单一其实也就是简单的意味着能够更好、更快的被用户接受。通过迅速的积累用户慢慢产生成熟的平台。

  3. 注意收集用户的数据

    不管是豌豆荚、淘宝、亚马逊、新浪微博、QQ空间 都是在无时不刻的手机用户的数据。现在火爆的微信开发也是一样,在这个方面,我想阿里系的产品应该也是收集用户的鼻祖。试想,如果有软件能够收集到何时何地、什么时间段、什么地域的消费数据、人群数据、购买商品种类数据、消费类型数据能够及时提供给需要的企业客户,数据的价值也就不用多说了。

  4. 技术不是重点,快速迭代才能跟上节奏。

    前期考虑太多的技术、事实证明是完全没必要。快速迭代占领市场。这个也不用多话痨了。事实证明就是如此。

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