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PM与工程师

订阅的文章里,有一片写PM与工程师的文章,真的写道我心坎里去了,共享给大家。

原文链接:http://ucdchina.com/snap/9126

过节前看到一篇文章,讲产品项目就应该由工程师来主导,但国内让PM去驱动项目,搞得乱七八糟,很恼火,怎么可能做出一款好产品来呢?

很显然,写这篇文章的是一位愤怒的工程师,Angry Engineer!我跟他至少有两点共鸣:

1、国内的PM确实常常折腾工程师,甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。
2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养,知行合一,由工程师来驱动项目是一个完美的选择。
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我真没想过当 PM

说道这个事情,应该是个好事,公司能把里当成一个 leader 看,自然是再好不过了,证明公司承认你的能力,觉得你是个板式效率极高的员工。升职也就是自然而然了。

在我看来,我还根本不够 leader 的级别,首先,我才25岁,3年的工作经验(当然不排除有能人异士)我对自己的技术、动手能力、学习能力还是有信心的。每天不停的学习,并在学习中找到快乐,注重基础以及基本功扎实,谦虚谨慎,戒骄戒躁。这些我都做到了,所以在这个过程中我很快乐,我不在乎别人看我的态度,只要做好自己就OK! 继续阅读